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专班制推进、项目化管理、清单式落实助推公司管理提质增效

发布时间:2022-09-15    浏览次数:151    【字体: 】    分享到: 0

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按照云南省委、省政府印发《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定(试行)》要求,围绕集团公司党委“抓好班子带好队伍全面打造‘交投铁军’”等四个实施方案安排,公司积极谋划、主动作为,将“两个革命”与公司“强管理、抓改革、促发展”的主线紧密结合,持续推进公司作风革命、效能革命深化细化具体化,切实推动各项工作落地见效。


建专班

公司组建“抓班子、带队伍”“抓党建、强引领”“抓党风廉政建设,树‘清廉交投’样板”“深化改革”“提质增效”五个专班,以“七个聚焦”为抓手,通过工作任务“清单式”管理、“消号式”督办,形成“马上就办”的落实机制和“真抓实干”的办事格局,有效促进工作任务提标提质提效,为公司改革发展蓄积力量。


兴举措

五个专班以加强公司领导班子建设为核心,提升人才队伍综合能力为重点,通过领导班子带头真抓实干,牵头部门专项推进落实,相关部门通力配合,紧扣目标工作,主动谋划,凝聚强大合力,推动重点工作落实,提升整体管控水平。


明任务

五个专班充分发挥领导班子牵头协调和团队协同作用,围绕各自工作职责、重点项目、重点工作,定好“时间表”,绘好“路线图”,细化工作方案,逐项分解任务,将每项工作细化到时间节点,建立工作清单,挂图作战,全力推进。公司定期召开工作专班工作会,听取各专班工作汇报,时间倒排,任务倒逼,责任倒追,“一对一”啃硬骨头,对进展缓慢的工作较真叫板挂牌督办,确保年度任务目标实现。


 下一步,公司上下将持续树牢“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,弘扬“马上就办、真抓实干”的作风,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“心忧滑坡”的使命感,各司其职、协同推进、真抓实干,争先创优、奋发有为,不断推进作风革命效能革命走深走实。